優れた経営者たちは、
なぜ四柱推命を信頼するのか？
かの徳川家康は、こういった名言を残しています。
「功あるものがおれば禄を与えて報いる。間違っても地位を与えてはならない。
真に能あるものには、その人物にこそ地位を与えるがよい」と。
しかし往々にして多くの経営者は、この家康の言葉の逆をしてしまうんです。
実績をあげた者に管理職という地位を与えリーダー性のある人材には、昇給で評価してしまう傾向があるのです。
そうすると部下からは不満が出ます。
管理者を選ぶときは、その《実績》ではなく《適性》に着目するべきなのです。
占いでみる適性にも、指導者タイプとそうでないタイプがいるのです。
つまり、『チームプレー型』と『スタンドプレー型』ですね。
組織向きとフリーランス向きとも分類できます。
しかし、わたしの経験からすると、適性と逆の生き方をしている人がずいぶん多いのです。
よく考えてみてください。
適性でないポジションにつくと、その時点でストレスが発生します。
組織内では、そのストレスを隠さなければいけません。
すると次第に、精神を病むようになる。
それが、鬱の原因になるわけです。
リーダーとしての資質は、生まれ持ったものです。
だから、管理職者の選定には細心の注意を払う必要がある。
リーダー気質じゃない管理職には、そもそも管理職にさせないこと。
定年まで現役で、実力を発揮してもらうことです。
そうすれば健全な組織を維持できるのです。
とは言っても、間の目から部下を正しく判断することはできません。
ですから多くの経営者は、すぐれた占術である四柱推命に頼ろうとするのです。
四柱推命は、他の占術と違って《人間の器》を的確に教えてくれます。
西洋占星術のようにさまざまな解釈をしたり、また紫微斗数のような多様さはありません。
カバラ数秘術や九星気学、あるいは宿曜のような、ザックリと分類した占いでもない。
とても残酷でストイックな実践運命学なのです。
それゆえ、庶民ではなく、経営者や政治家などに好まれる占術なのです。
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